为全面确保2023年生产任务高质量全面完成，贯彻落实所务扩大会主题精神，传达生产运营部全面完成生产任务动员部署会会议要求，机电工程部10月11日下午即召开部门级生产任务部署会，会议要求主管计划员对接运营部主管、各客户部门计划员，全面梳理需求、精准对接，形成年度任务清单及风险项后，向部门内生产域人员全面、清晰地传递需求。
10月18日，机电工程部组织召开了落实所全面高质量完成任务要求的专项会，部门领导、各室主任、班组长、计划员、外协员参加会议。会议基于生产运营部下发的《2023年任务风险梳理》内容，细致分解为机电工程部全年任务目标，旨在通过对机电工程部全年任务完成风险的精准剖析，凝气聚力，坚定信念，击破风险点，保障生产流程稳定性，充分夯实全年任务完成的基础。
会议由计划员按主管方向，分别进行交付形势汇报，锁定全年剩余任务。鉴于机电工程部生产链条的自封闭性，经对标所需求计划，计划员将需求逐级分解为部件交付计划和零件齐套计划两个层级。依据部件装调周期、客户部门需求节点，协调统筹，面向机电产品室、机电制造室，输出两室的交付日计划，并逐一识别出日计划的风险点。
会上，针对已识别出的风险点，涉及人员当即紧密对接，互通内部及外协厂信息，以“按节点交付、不提理由、只谈措施”为导向，确定解决方案，明确行动项，将交付责任落实到人，以化解交付风险点。惠巍书记要求，在后续生产过程进行中，对于已明确的风险项及行动项，结果导向，重异常反馈、重流程检查、及时纠偏，严防问题不上报、结果不可控情况的出现，切实做到PDCA闭环管控。
机电产品室惠苗主任、机电制造室陈宏超主任分别作表态发言，后续将针对分解出的层级计划，两室通力协作，每三天进行计划进展通报，及时反馈、纠偏，切实落实所全面高质量完成任务的要求。
惠巍书记最后强调，为保证交付压力的无衰减传递，本次与会人员涉及了生产环节各点位，有不同的管理职责。面向全面高质量完成任务的要求，各岗位人员务必知责于心，不规避、不后退，全力连接生产流程可能出现的断点，保障流程顺畅；针对已识别出的风险点，更要强力落实行动项，不谈理由；面向已经形成交付风险的班组，各班组长需提高站位，知重负重，知难而上，以完成任务为导向，分解工序计划，细化班组人员管理。
“多少事，从来急，天地转，光阴迫”，全年任务收尾迫在眉睫，通过对全年任务的再部署、再聚焦、再落实，机电工程部全员将把“知责于心, 知重负重,知难而上”落到实处，把握冲刺时刻，全力保障任务完成。
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